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新晋管理者的自我修养

大概三个多月之前,我的工作发生了一些变动。我的职称从「设计师」变成了「设计经理」,这是我进入职场以后,第一次真正意义上成为了一名管理者。在五月初的一个周五,我的老板通过邮件给大家宣布了这个消息,好多同事给我发来了祝贺。那天晚上,我兴奋地去吃了顿火锅,算是给自己一个庆祝。

但我的兴奋没并能持续多久,带着「老板」头衔去上班的第一周,同一个项目上的两个队员就分别跑来我这互相控诉。我还发现,我一周花在开会上的时间比之前多出了差不多整整一倍,以前到点下班的我,开始加起班来了,然而一个星期忙忙碌碌,到周五一回顾却发现自己几乎没有什么实际产出。更加让我不知道怎么处理的是,前一周还是朋友关系的几个同事,突然间成了我的下属,也不知是怎么回事,和他们聊天的时候,我总觉得有什么东西突然变了。

过去这三个月,应该是我工作这四年来,最困惑、也最焦虑的三个月。管理这条路,比我想象的要难走多了。所以,我找了一些我们节目的老朋友聊了聊,他们正全都身处管理岗位,经历过我现在的这个阶段,我特别想知道,他们在刚刚转型成管理岗的时候,是不是也曾经经历过这些困惑,他们会有什么建议给到我吗?

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